隨著工業(yè)品電商發(fā)展勢(shì)頭迅猛，給工程采購(gòu)方和供應(yīng)方帶來(lái)了不同于傳統(tǒng)模式的購(gòu)、銷體驗(yàn)。無(wú)論是零售還是批發(fā)，電商所帶來(lái)的效益都是客觀的。

在工業(yè)品一眾品類中，保溫建材行業(yè)的電商之火也正以燎原之勢(shì)蓄力燃動(dòng)。專注保溫建材行業(yè)30余年的綠建寶集團(tuán)，打造了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在逐漸發(fā)展壯大的過(guò)程中，走出一條保溫行業(yè)特色電商運(yùn)營(yíng)的道路！

1、聚焦行業(yè)——模式轉(zhuǎn)變：線下銷售向線上交易轉(zhuǎn)化

線下銷售到線上銷售的轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，特別是在疫情的沖擊下，線上銷售的優(yōu)勢(shì)尤為明顯！

保溫建材行業(yè)也正面臨著這一巨變，線上采購(gòu)的群體越來(lái)越龐大，很多保溫廠家也早已開(kāi)始布局線上銷售渠道。而線上和線下并非沖突對(duì)立，而是相輔相成。線上開(kāi)拓渠道吸引客戶，線下跟單銷售完成成交，共同結(jié)合才能效果最大化。

綠建寶憑借13年電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，全網(wǎng)300+店鋪覆蓋，自身強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，加之線下千余人銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)服務(wù)，采用線上線下相結(jié)合的銷售模式。

如今更是推出“電商合伙人”計(jì)劃，針對(duì)保溫行業(yè)的合作伙伴，推出0元扶持開(kāi)店的優(yōu)惠政策只需提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源，無(wú)需資金投入。每個(gè)地級(jí)市城市保溫經(jīng)銷商（有倉(cāng)庫(kù)）僅限一名，保溫生產(chǎn)廠家每種產(chǎn)品僅限一名，招滿為止。

2、聚焦行業(yè)——合作聚力：個(gè)體生存轉(zhuǎn)向抱團(tuán)取暖

疫情之下，保溫行業(yè)中很多中小個(gè)體的發(fā)展面臨困境，一方面各種成本只增不減，另一方面營(yíng)收縮減，個(gè)體發(fā)展岌岌可危，唯有資源的整合和聯(lián)手才能自救于“水火”，個(gè)體生存轉(zhuǎn)向抱團(tuán)取暖成為最優(yōu)選。

同時(shí)，單一的產(chǎn)品也已不能滿足客戶的多樣化需求，保溫行業(yè)的傳統(tǒng)采購(gòu)模式已經(jīng)成為成本開(kāi)支里的大塊頭。

針對(duì)此種情況，綠建寶打造“綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，針對(duì)全國(guó)地級(jí)市城市保溫經(jīng)銷商/門店（有倉(cāng)庫(kù)）推出行業(yè)“聯(lián)合集采”攜手大宗采購(gòu)，共享量大優(yōu)惠政策！硅酸鋁、巖棉、橡塑、泡沫板、擠塑板優(yōu)先入駐！

從源頭改變代理商、零售商受制生產(chǎn)廠家“進(jìn)貨量”的模式桎梏。攜手同行，共謀發(fā)展。

3、聚焦行業(yè)——服務(wù)至上：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化

由于在線交易的需要，客戶對(duì)交易過(guò)程中各項(xiàng)服務(wù)的完整性和標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)、發(fā)貨已經(jīng)不能成為訂單成交及復(fù)購(gòu)的必然因素，只有專業(yè)化的客戶服務(wù)才是保溫建材行業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)青的基石。

綠建寶早在2020年打造“綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，以“全方位、高適配、定制化、全流程”工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一作業(yè)！集團(tuán)現(xiàn)有專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)1000余人，以有生命的品質(zhì)服務(wù)，真誠(chéng)對(duì)待每一次傾心托付。

深耕保溫建材行業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域30余年，數(shù)千條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)服務(wù)全國(guó)500多個(gè)城市，超20萬(wàn)家客戶，并獲得了廣大客戶的一致好評(píng)和贊譽(yù)。

4、聚焦行業(yè)——多元發(fā)展：集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體

保溫建材行業(yè)單一的運(yùn)營(yíng)模式逐漸不能滿足市場(chǎng)的需求。經(jīng)銷商只銷售，沒(méi)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)就意味著失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，單一的產(chǎn)品也增加了采購(gòu)的難度；工廠只生產(chǎn)，規(guī)模小、成本高、創(chuàng)新力低，沒(méi)有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，加上渠道單一...

這些都讓企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。傳統(tǒng)保溫建材市場(chǎng)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但同質(zhì)化也十分嚴(yán)重。因此想要在這個(gè)市場(chǎng)中脫穎而出，就要在產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、銷售模式、物流服務(wù)...有所突破。

綠建寶集團(tuán)在江浙滬、京津冀、大灣區(qū)及全國(guó)各省會(huì)城市建立300家倉(cāng)配中心，100家生產(chǎn)基地，80多家物流公司和車隊(duì)建立無(wú)縫鏈接產(chǎn)品供應(yīng)與物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，1000名專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的全國(guó)綠色節(jié)能服務(wù)體系；形成了覆蓋全國(guó)地級(jí)市城市的以線上選購(gòu)、線下體驗(yàn)、工廠直發(fā)、城市倉(cāng)儲(chǔ)配送的全國(guó)服務(wù)體系，成功實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，綠建寶-綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，已擁有較為穩(wěn)定的客源與市場(chǎng)，一鍵觸達(dá)全國(guó)范圍內(nèi)的買家，無(wú)需再為拓客而頭疼；同時(shí)聯(lián)合集采的采購(gòu)模式也降低了采購(gòu)成本，綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)平臺(tái)正以銳不可當(dāng)?shù)膭?shì)頭邁向未來(lái)！